 |
РУБРИКИ |
Маркетинг Омского Государственного Технического Университета - (лекции) |
РЕКОМЕНДУЕМ |
||
|
Маркетинг Омского Государственного Технического Университета - (лекции)p>Грубель и Ллойд в своей ценной работе о внутриотраслевой тор- 69 говле, то есть торговле сходными товарами между странами (1975) 51 0, тоже подчеркивали этот факт. Такую торговлю, считают они, трудно объяснить с помощью стандартной теорией торговли. Там, где при изготовлении отдельных видов товаров присутствует эффект масштаба, страны будут специализироваться каждая на своей разновидности товаров и торговать друг с другом. 1Требовательные и разборчивые покупатели 0 - вынуждают фирму повышать стандарты качества изготовления, обслуживания и потре бительских свойств. Так, в Японии покупатели избалованны и, прежде чем купить аудиоаппаратуру, сорок раз все сравнят и про верят. 1Аудиоаппаратура там - "статус-символ", 0 и японцы тщательно собирают информацию о ней и хотят непременно иметь последние, наилучшие модели. Их требования к качеству заставляют производи телей аудиоаппаратуры быстро вносить улучшения в конструкцию, а желание иметь "последнее слово техники" приводит к частой смене моделей. Наличие требовательных покупателей равно важно для создания и для удержания конкурентного преимущества (для последнего, по жалуй, даже еще важнее): оно заставляет местные фирмы со време нем внедряться в новые, более сложные секторы рынка, при этом часто совершенствуя свое конкурентное преимущество. Так, условия на внутреннем рынке Японии заставляют фирмы усиленно вводить но вации и выпускать легкие, компактные и многофункциональные това ры, пользующиеся международным признанием. Немцы буквально влюб лены в свои машины и по воскресеньям чистят их до зеркального блеска, чтобы затем с ветерком покататься по шоссе, на которых, кстати, нет ограничений скорости - немцы бы такого не потерпели. Их девиз: "свободному народу - свободную скорость", поэтому удивляться успеху Германии в производстве мощных, скоростных и, что немаловажно, долговечных автомобилей не приходится. Амери канцы, в свою очередь, проявляютя необычайный интерес к отдыху и развлечениям, что в большой степени объясняет США в этой облас ти. Компании-покупатели тоже иногда бывают особенно требователь _______________________________ 51 0G r u b e l H. a n d L l o y d P. Inta-industry Trade: The Theory and Measurement of Intarnational Trade in Dif ferentiated Products. - London, New York: Macmillan (distributed in the Union States by Halsted Press). 1975. ными. Роль разборчивых и требовательных покупателей могут играть не только конечные пользователи, но и каналы сбыта (посредники). 1Предполагаемые потребности покупателей 0 также влияют на усло вия спроса. Например: японские фирмы в ряде отраслей столкнулись с растущей озабоченностью покупателей дороговизной электроэнер гии. Положение усугубили статистика, правительственные доклады и введение регламентаций, ограничивающих размеры потребляемой электроэнергии. Поэтому японские фирмы начали работать над сни жением потребления энергиями их товарами гораздо раньше других стран, которые стали действовать в том же направлении только после первого энергетического кризиса. 1Величина спроса и характер его роста 0. Если покупатели в стране разборчивы и спрос позволяет предвидеть не только внут ренние, но и международные потребности, величина спроса на внут реннем рынке и характер его роста могут усилить конкурентное преимущество страны в какой-либо отрасли. Размеру внутреннего рынка в дискуссиях о национальной конкурентноспособности всегда уделялось большое внимание, хотя единства мнений по этому вопро су не было и нет. Одни теоретики утверждают, что большой внут ренний рынок - это преимущество, поскольку он дает эффект масш таба. Другие, напротив, считают его недостатком, утверждая, что именно ограниченный спрос на внутреннем рынке вынуждает фирмы экспортировать свою продукцию и тем самым дает конкурентное пре имущество в глобальных отраслях. В доказательство последней точ ки зрения часто приводятся примеры Швейцарии, Швеции, Кореи и даже Японии, где ограниченный спрос на внутреннем рынке заставил фирмы активно экспортировать товар. Влияние величины внутреннего рынка на конкурентное преиму щество страны - сложный вопрос, и другие аспекты спроса на внут реннем рынке здесь столь же важны, если не более. При быстро растущем внутреннем рынке страны фирмы будут быстрее внедрять новые технологии, не боясь, что уже имеющееся оборудование станет ненужным, а вложенные в него средства пропа дут. Фирмы станут строить большие заводы с полной уверенностью, что они не будут простаивать. И наоборот, в странах, где спрос растет не так быстро, фирмы осторожничают, расширяют производс тво малыми дозами и неохотно берут на вооружение новые техноло гии, из-за внедрения которых существующие мощности и занятые на них люди могут оказаться лишними. Быстрый рост внутреннего рынка особенно важен, когда происходит смена технологии, и фирмам нуж на уверенность, что средства, сложенные в новые товары или мощ ности, не пропадут. Хороший тому пример - производство электро бытовых приборов в Италии. 1Упреждающее возникновение спроса на внутреннем рынке 0. Спрос на какой-либо товар или услугу, возникший раньше, чем в других странах, помогает местным местным фирмам захватить позиции в от расли до того, как это сделают зарубежные конкуренты (если они предвосхищают будущие потребности покупателей). Преимущество бо лее раннего, чем в остальном мире, возникновения спроса на тот или иной товар в рассматриваемой стране обсуждали некоторые эко номисты. Пример - разработанная Р. Верноном теория "жизненного цикла товара" в мировой торговле. Согласно ей, США, будучи самой развитой страной, раньше всех испытывали потребность в современ ных товарах. Впрочем, как признавал сам Вернон, сегодня спрос на новый вид товара не обязательно зарождается в США. За счет этого местные фирмы первыми строят крупные заводы и накапливают опыт. 1Взаимодействие параметров спроса 0. Самыми важными свойствами внутреннего спроса являются те, коорые обеспечивают начальный стимул для инвестирования и внедрения новшеств, достаточных для успешной конкуренции в растущем со временем количестве развитых сегментов, например: особенно требовательные местные покупатели, нужды которых опережают потребности покупателей в других стра нах, быстрый рост спроса и его раннее насыщение. Полученные в итоге преимущества более важны и устойчивы, чем кратковременные преимущества, зависящие от размера и структуры спроса. Некоторые характеристики внутреннего спроса важны для первоначального по лучения преимущества, тогда как другие усиливают это преимущест во или помогают его сохранить. Влияние параметров спроса на конкурентноспособность зависит также от других частей "ромба". Без сильной внутренней конкурен ции широкий внутренний рынок или его быстрый рост могут вызвать самодовольство вместо того, чтобы стимулировать инвестиции. Без наличия соответствующих поддерживающих отраслей фирмы не способ ны отвечать потребностям требовательных местных покупателей. "Ромб" представляет собой систему, внутри которой роль отдельных детерминантов не может рассматриваться изолированно. 1Третьим важным детерминантом, определяющим национальные кон 1курентные преимущества в отрасли, является наличие в стране от 1раслей-поставщиков или смежных отраслей, которые конкурентноспо 1собны на мировом рынке. 0 Родственные (related) и поддерживающие отрасли - это наличие или отсутствие в стране родственных и поддерживающих отраслей, конкурентноспособных на международном рынке. Родственные отрасли - это те отрасли, в которых у фирм есть общие виды деятельности в "цепочке ценности" (каналы сбыта, развитие технологии и т. п. Конкурентноспособность отраслей-поставщиков. Конкурентноспо собность возникает в результате тесных производственных связей между промышленностью и поставщиками мирового уровня. 1Четвертым важным детерминантом, определяющим национальные 1конкурентные преимущества в отрасли, является тот факт, что фир 1ма создается, организуется и управляется в зависимости от харак 1тера конкуренции на внутреннем рынке. Стратегия фирм, их структура и конкуренты - это такие усло вия в стране, которые определяют то, как создаются и управляются фирмы, и каков характер конкуренции на внутреннем рынке. Ни одна из систем управления не может подходить всем. По-ви димому, нации будут достигать высот в тех отраслях промышленнос ти, где методы управления и способы организации, которым отдает ся предпочтение, хорошо согласуются с источниками конкурентнопо собности. Например, итальянские фирмы являются мировыми лидерами в ряде мелких производств (осветительная аппаратыра, мебель, производство обуви, шерстяных тканей, упаковочного оборудования и др. ), в которых экономия, обусловленная масштабом производс тва, или незначительная, или преодолевается при помощи коопера ции между группой слабо взаимосвязанных компаний-филиалов. Фирмы часто конкурируют, избегая стандартизации продукции: они ищут свою собственную нишу, имеют собственный стиль и вид товара, рассчитанного на определенного потребителя. Часто управляемые одним человеком, эти фирмы способны быстро разрабатывать новые виды продукции и гибко реагировать на изменения рынка. В противоположность Италии, в Германии высший управленческий эшелон имеет инженерное и техническое образованиек, поэтому за метна сильная тенденция к интеллектуализации и усовершенствова нию процесса производства. Здесь редко заботятся об индивидуаль ных аспектах конкурентноспособности. Ряд исследователей подчеркивают необычную кооперацию функций и управление сложными операциями по сборке в Японии. Важные национальные различия в управленческих методах можно наблюдать также в таких областях, как профессиональная подготов ка, опыт и ориентация лидеров, групповой или иерархический стиль управления, использование индивидуальной инициативы, методы при нятия решений, природа отношений с потребителями, способность координировать функции, отношение между трудом и управленем. Но преобладающая в стране практика менеджмента в одних от раслях пойдет на пользу, а в других - создаст трудности. Эти различия в управленческих подходах и организационных на выкахз ведут к возникновению как преимуществ, так и недостатков в процессе конкуренции в различных отраслях. Исследование Ченд лера о развитии МНК, подчкеркивает, что по мере роста фирм, за нимающих высокие места на рынке, развивались навыки сотрудников фирм и искусство менеджмента 51 0. М. Портер уделил большое внимание среде, в которой действуют фирмы, и ее влиянию на разработку стратегии фирм, развитие навыков персонала, организационной дея тельности фирм и на из успех или неуспех в определенных сферах деятельности. Отношение между трудом и управлением является осо бенно важным во многих отраслях промышленности, потому что оно является основой способности фирмы к совершенствованию и внедре нию новшеств. Много других национальных особенностей, слишком разнородных для обобщения, влияют на методы организации и управления фирм. Наиболее важными из них являются отношение к авторитету власти, нормы взаимодействия между людьми, отношения работников к управ ленческому звену и наоборот, социальные нормы индивидуального или группового поведения, профессиональные стандарты. Они, в свою очередь, вытекают из систем образования, социального и ре лигиозного прошлого, семейных традиций и из многих других, часто _______________________________ 51 0 C h a n d l e r A. The Evolution of Modern Global Com petition // In: Competition in Global Industries, edited by M. Porter - Boston: Harvard Business Scholl Press. 1986. неуловимых, но неповторимых национальных особенностей. Например, итальянские малые предприятия и тот факт, что ими владеют семьи, отражают в числе прочего высокий уровень индивидуализма и подоз рительное отношение к властям, если только этот авторитет власти не исходит из семьи. Италия - это страна сильных семей ных связей, и даже в наше время люди предпочитают оставаться ря дом с местом рождения. Очень часто члены семьи работают вместе в бизнесе, и нередко, когда расширение уже существующих фирм дос тигает определенного предела, создаются новые фирмы для сыновей и дочерей. Другое предпринятое Чендлером исследование (о разви тии МНК? ) наглядно показывает, как социальные факторы и традиции влияют на способ управления фирмой и ведения дел. Исследование показало, что в Великобритании фирмы сильнее сопротивляются вве дению иерархии менеджмента, чем в Германии и США. В конечном счете это ограничило конкурентное преимущество британских фирм несколькими отраслями по мере того, как конкуренция усложнялась и становилась все более глобальной 5 1 0. 1Цели 0. Фирмы разных стран различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, а также по мотивации их работников и уп равляющих. Цели компаний часто во многом зависят от структуры собствен ности, мотивации владельцев акций и держателей облигаций, харак тера управления корпорацией и от побудительных мотивов, опреде ляющих деятельность высшего управленческого звена. Цели акционерных обществ открытого типа являются отражением ситуации на фондовом рынке. Рынки капиталов в разных странах сильно различаются по таким параметрам, как состав держателей акций, местный режим налогообложения, средняя норма прибыли. Кроме того, роль владельцев акций и держателей облигаций в уп равлении корпорацией носит в разных странах различный характер. Например, в Германии и Швейцарии большинством акций владеют раз личные учреждения в течение длительных периодов. Акции редко продают. Банки являются важными держателями обычных акций и иг рают большую роль в Совете директоров, управляя инвестициями _______________________________ 51 0 C h a n d l e r A. Scale and Scope: The Dynamics of Western Managerial Capitalism. - Cambridge, Mass. : Harvard Uni versity Press. 1992. компании. Прирост долгосрочных капиталов освобождается от обло жения налогами, что способствует возможности держать акции в те чение длительного периода. Правление подчиняется Совету директо ров, но ежедневная динамика курса акций не считается очень важ ным фактором. Благодаря местным финансовым правилам, компании могут откладывать существенные резервы "на черный день". Уста новленные нормы рентабельности очень скромны. Компании процвета ют в высокоразвитых отраслях промышленности, которые требуют постоянных инвестиций в развитие научных исследований и новых технических средств даже там, где имеются в среднем небольшие доходы. США представляют собой пример другой крайности. Большинством акций владеют институциональные инвесторы, которые должны предс тавить оценку стоимости акций раз в год или раз в квартал. Ли шенные полной информации о долгосрочных перспективах развития компании и стремящиеся приобрести акции, цена которых будет рас ти, инвесторы, делая свой выбор, подчеркивают ежеквартальный прирост прибылей. Учреждения свободно продают и покупают акции для того, чтобы полностью реализовать прирост стоимости капита ла. Долгосрочный прирост вложенных капиталов облагается налогом по тем же самым процентным ставкам, что и обыкновенные доходы, сужая таким образом горизонт инвестиций. Многие учреждения, име ющие дело с пенсионными фондами, не учитывают налоги при выборе объектов капиталовложений. Соединение с низкими издержками на совершение сделок на эффективно действующем американском рынке создает благоприятную обстановку для более быстрого совершения операций. Держатели акций не оказывают непосредственного влияния на управление американскими фирмами, потому что Советы директоров не играют большой роли в управлении корпорацией. На практике единственно эффективным путем убрать недостаточно четко действу ющее руководящее звено или повлиять на управление корпорацией является поглощение одной компанией другой. Управление компании реагирует на движение цен акций под угрозой такого поглощения и из-за боязни потерять акционеров. Наряду с этим в США существует хорошо отлаженный рынок рис кового капитала. Этот рынок гораздо менее развит в других стра нах. М. Портер приводит другие интересные примеры по стратегии ин вестирования. Ситуация в Великобритании близка к ситуации в Аме рике; Швеция и Япония схожи с Германией и Швейцарией. И в Япо нии, и в Швеции большие промышленные группы, включая банки) иг рают значительную роль, выступая в качестве долгосрочных инвес торов. В Германии эту роль играют крупные банки. В Италии рынки государственного капитала не имеют значения, и многие компании, вышедшие на мировой уровень, являются частными фирмами. В Корее рынки государственных капиталов развиты плохо и имеют низкую эф фективность. Политика правительства является решающим фактором в размещении капиталов, основанном не на соображениях краткосроч ной выгоды. Итак, разобраны цели инвесторов в акционерных предприятиях и их влияние на управление. Частные фирмы тоже играют важную роль во многих национальных хозяйствах. Их цели более сложны. Часто важным фактором является чувство гордости и желание развивать традиции преемственности у работников. Частные владельцы имеют долгосрочные цели и очень преданы своим производствам. В иссле довании М. Портера было замечено, как много компаний с мировыми именами были частными фирмами, частными в полном смысле слова, или благодаря контрольному пакету акций, или же находясь во вла дении неприбыльных организаций (например, "Цейсс", "Ново-индуст ри", "Карлсберг"). Устойчивые капиталовложения таких компаний и их тесная связь с отраслью промышленности, в которой они заняты, а также их приверженность к ней, очень ощутимы. Позиции кредиторов также влияют на цели компаний. Важным различием между нациями является то, в каких размерах кредиторы владеют акциями. В таких странах, как Япония, Германия и Швейца рия, правила позволяют банкам держать корпоративные акции. Круп ные кредиторы владеют значительной частью пакета акций и играют большую роль в корпоративном управлении. В свете этого у банков появляются причины больше заботиться о долгосрочном благополучии компании, чем только о краткосрочных наличных поступлениях и выплате процентов. 1Структура собственности, условия рынка капиталов и природа 1корпоративного управления в стране влияют на национальное конку 1рентное преимущество по двум направлениям. 0 ленности в разной мере нуждаются в фондировании, имеют разную степень риска, различные инвестиционные перспективы и разные уровни средней прибыли. Национальные рынки капиталов также опре деляют различные цели для разных отраслей промышленности. Нацио нальная экономика преуспевает там, где цели владельцев и менед жеров совпадают с нуждами производства. Некая конкретная инсти туциаональная структура может пойти на пользу в одних отраслях и мешать другим. Немецкие и швейцарские условия благоприятствуют развитию от раслей, которые требуют небольшого рискового начального капита ла, затем обильных, устойчивых инвестиций и реинвестиций. Амери канские условия, благоприятные для развития новых производств, требующих рисковых капиталовложений, и производств с высокой ежегодной рентабельностью, создают хорошие условия для роста не которых отраслей (например, во многих сферах услуг), что опреде ляется характером их инвестиций. США преуспевают в относительно новых отраслях (компьютеры, программное обеспечение, новые виды сервиса) или там, где эмиссия акций большого числа новых компа ний дает возможность развития активной внутренней конкуренции (электроника, фасованные потребительские товары). В более зрелых и менее "модных" производствах, однако, давление рынка капиталов и управленческие процессы на самых высоких уровнях организации часто ведут к ухудшению конкурентных позиций и недостаточному уровню вложения инноваций. У фирм в старых отраслях есть вместо этого повод стремиться к слиянию с другими фирмами, расширять свой ассортимент за счет выпуска новых товаров, технологически не связанных с основным производством, а также предпринимать и другие действия, влияющие на размеры фирмы, финансовые результа ты и позицию инвесторов. Во-вторых, влияние рынков капитала меняется с изменением потребностей в инвестициях. Например, в тех отраслях промышлен ности, где частная собственность обладает сильными позициями, страна может преуспеть, несмотря на имеющий непроизводительные цели рынок акционерного капитала. В таких случаях доминируют другие грани "ромба". 1Индивидуальные цели 0. Цели людей, управляющих фирмами и рабо тающих в них, могут усиливать ли ослаблять возможность достиже ния успеха в конкретных отраслях. Центральный вопрос состоит в том, имеют ли они побудительные причины к развитию своего мас терства и приложению усилий, необходимых для создания и поддер жания конкурентноспособности. Один из существенных моментов, определяющих индивидуальное поведение и усилия, - это система вознаграждения работников. Ас пектом этого вопроса является система социальных ценностей, вли яющая на отношение к работе, и то, в какой мере действия работ ников определяет размер финансовых выплат, очень различный в разных странах. Также большое значение имеет порядок налогообло жения. В Швеции предельные налоговые ставки очень высоки. И ос новная причина того, что люди работают, - это не столько их стремление заработать, сколько желание внести свой вклад в раз витие компании. Это облегчает координацию, но замедляет принятие решения и ограничивает риск, что обуславливает успех в развитии некоторых отраслей. Зарплата и продвижение также играют большую роль. Выплата премий за индивидуальную работу, быстрое продвиже ние наиболее способных работников, характерные для Америки, уси ливают конкурентноспособность в некоторых отраслях, но ослабляют ее в других, особенно тех, которые требуют длительного накопле ния опыта и сложной координации. Отношение к богатству также различается в разных странах. В США оно является важным стимулом, но в Швеции на это смотрят с некоторым подозрением. Шведы менее, чем американцы, склонны пы таться разбогатеть, организуя новое дело. Швеция редко достига ет успеха в тех отраслях, где американские методы важны для дос тижения высокой конкурентноспособности. Другим важным фактором является отношение между менеджером или работником, с одной стороны, и компанией - с другой. Созда ние и поддержание постоянной конкурентноспособности во многих отраслях требует больших вложений в целях совершенствования мас терства, лучшего понимания производства и обмена идеями. В тех отраслях, где все это имеет место, нации достигают успеха. В от сутствие таких отношений успех может быть достигнут там, где вы сокая конкурентноспособность является результатом высокого ка чества работы небольшой группы людей. Например, в профессиональ ном и финансовом сервисе, в кино и в шоу-бизнесе вообще и осо бенно в отраслях, базирующихся на передовых технологиях (прог раммное обеспечение, специализированные интегральные схемы). Индивидульное отношение к развитию мастерства и к деятель ности компании зависит, кроме того, от профессионального и тех нического обучения, а также от чувства гордости. В Германии (включая менеджеров) часто вкладывают все свои возможности в оп ределенное поле профессиональной деятельности. Вероятность того, что фирма не сможет достичь технического уровня своих соперни ков, просто не представляется возможной, и это способствует неп рерывному прогрессу в отраслях, чувствительных к техгническим улучшениям. Другим фактором, оказывающим влияние на индивидуаль ные цели в некоторых странах, является предпочтение той или иной географической местности. В Италии больше, чем в других странах, наблюдается желание жить в определенной местности. Жить в опре деленной области, работать в местной промышленности и стараться найти пути ее развития - значит защищать семейный очаг. Отношение к риску - это последний важный аспект постановки личных целей, влияющих на возможность достижения успеха в той или иной отрасли. Аутсайдеры часто достигают высот во внедрении инноваций, потому что они не боятся рисковать. Отношение к бо гатству определяет способность рисковать, но другие социальные и исторические факторы также оказывают свое влияние. В некоторых странах, таких как Германия, Швейцария и Сингапур, банкротство считается личной катастрофой. В других странах обанкротиться один или два раза считается вполне приемлемым. Такая разница влияет на выбор отраслей и стратегий. 1Влияние национального престижа и национальных приоритетов 0. На качество человеческих ресурсов, занятых в данной отрасли, на индивидуальные мотивы и даже на поведение держателей акций ока зывают влияние национальные приоритеты или престиж. Толчок новым усилиям часто дают сознание такого престижа или чувство важной национальной миссии. Если отрасль становится национальной гор достью или приобретает общенациональное значение, это часто ве дет к росту ее конкурентноспособности. Выдающиеся таланты редки в любой стране, хотя их число и мо жет быть различным. Отнюдь не в малой степени успех нации зави сит от того, какое образование выбирает индивидуум, имеющий та лант, и где он собирается работать. Обучение наиболее многообе щающих молодых людей в области науки и техники оказывает благот ворное влияние на развитие экономики, так как ведет к ускорению инновационных процессов. Когда отрасль приобретает статус нацио нального приоритета, становится престижным место работы, талант ливые люди идут туда и проявляют необычайное усердие. Если престиж и национальные приоритеты благоприятствуют раз витию отрасли, то это может серьезно усиливать ее конкурентнос пособность. Однако верно также и обратное. Если национальные приоритеты изменяются и вместо достижения успеха в промышленнос ти во главу угла ставится какая-либо специфическая концепция экономического прогресса, конкурентноспособность может система тически подрываться. В Великобритании в течение долгого времени статус занятых в промышленности считался очень низким. Престиж ными были церковь, военная и научная карьера, государственная служба. Поэтому отрасли промышленности страдали от недостатка талантливых людей и отсутствия общественного признания. Толкование роли национального престижа в стимулировании кон курентноспособности может быть расширено: нации стремятся быть на высоте в тех областях, которыми они гордятся, от которых за висит развитие общества. В Италии, к примеру, это модная одежда и мебель; в Швейцарии - банковское дело и фармацевтика; в США финансы и шоу-бизнес, включая кино, поп-музыку, профессиональный спорт и связанные с этим области; в Израиле наиболее престижным считаются военная служба и сельское хозяйство. Национальные пристрастия влияют не только на спрос, но и на то, каким образом фирмы конкурируют между собой. Рост конкурентноспособности часто является результатом того, что наиболее интересные профессии и отрасли привлекают самых талантливых людей, а также обеспечивают постоянный приток свежих сил. 1Важность устойчивой приверженности делу. 0 Цели фирмы и инди видуальные цели часто проявляются через приверженность капитала и человеческих ресурсов отрасли, фирме или (для работников) про фессии. Идеал экономистов - это свободные, мобильные ресурсы, которые быстро и плавно перетекают из одной отрасли в другую, исходя из наиболее продуктивного их использования. Этот взгляд слишком прост, и исследование М. Портера предполагает, что идея свободно перетекающих ресурсов не является идеальной предпосыл кой успеха в международной конкуренции. Недостаток традиционной идеи о мобильности ресурсов состоит в предположении, что продуктивность их использования в той или иной отрасли задана. В этих обстоятельствах было бы разумным, если бы ресурсы переливались в те отрасли, где продуктивность выше. В реальности, однако, внедрение инноваций часто способс твует повышению продуктивности используемых в отрасли ресурсов, эффект от чего может быть гораздо большим, чем доходы от их пе рераспределения. В то же время знания и опыт, накопленные в от расли, сохраняются и конкурентноспособность растет. Хотя внедре ние инноваций требует продолжительного вложения капиталов и че ловеческих ресурсов. Те изученные М. Портером национальные отрасли промышленности, в которых работники и держатели акций показали наибольшую при верженность фирме и отрасли, часто обладают высокой конкурент носпособностью, если и другие факторы оказывают благотворное влияние. Интересы сохранения преимуществ требуют реинвестирова ния всех возможных прибылей в переустройство промышленной струк туры, несмотря на низкие текущие доходы и большой риск. Введение инноваций становится необходимым, когда текущая доходность низ ка. Альтернатива сдаться кажется немыслимой, если будет происхо дить внедрение новшеств. Наоборот, те страны, где ресурсы быстро перераспределяются из одной отрасли в другую при изменении внеш них условий, редко достигают успеха на мировом рынке. 1Диверсификационная структура компании 0 является важным момен том, указывающим на приверженность той или иной отрасли и на по рядок распределения ресурсов. Концентрация внимания на одном ви де бизнеса или на тесно связанной с этим диверсификации является признаком этой приверженности и ее причиной. Диверсификация родственных товаров во многих случаях бывает способна перерасп ределять ресурсы внутри фирмы и отражает приверженность делу. Напротив, диверсификация, не связанная с основным производством, действует на национальную конкурентноспособность в противополож ную сторону. Корпорации занимались созданием филиалов, вместо того чтобы производить капиталовложения, направленные на сохра нение конкурентноспособности. Конечно, некоторая мобильность ресурсов есть непременное ус ловие экономики, развивающейся по восходящей, так чтобы ресурсы не находились под замком в безнадежной ситуации в течение неоп ределенного времени. Однако поддержание конкурентноспособности требует, чтобы ресурсы перетекали из одной отрасли в другую только после определенной борьбы. Идеал - это не закрытие предп риятия, а его приспособление, когда изменяется структура вложен ных средств с целью увеличения их продуктивности, вместо того чтобы заморозить их в существующем положении. Одной из очевидных эмпирических находок исследования М. Пор тера явилась взаимосвязь между сильным соперничеством на внут реннем рынке и созданием и поддержанием высокой конкурентноспо собности в отрасли. Часто говорят о том, что конкуренция на внутреннем рынке расточительна, так как она ведет к дублированию усилий и мешает фирмам достичь экономии за счет увеличения масш табов производства. Правильное решение усматривается в выделении одной или двух фирм, которые становятся национальными чемпионами и обладают возможностью конкурировать с иностранными фирмами или, напротив, содействовать развитию международной кооперации. Существует также похожая точка зрения, что конкуренция на внут реннем рынке не играет важной роли в мировой промышленности. Исследование М. Портера успешно развивающихся отраслей в де сяти странах ставит эту точку зрения под серьезное сомнение. В стране, достигших ведущих мировых позиций в определенной отрас ли, часто имеется ряд сильных местных конкурентов (даже в таких небольших странах, как Швейцария и Швеция). Это относится не только к слабо концентрированным отраслям промышленности, но и к отраслям, где экономия за счет расширения масштабов производства довольно значительна. Ни в одной стране нет более сильной конку ренции на внутреннем рынке, чем в Японии, как это видно из таб лицы 2. Эти примеры развенчивают теорию о том, что мировыми ли дерами становятся одна или две фирмы, "пожинающие плоды" увели чения масштаба производства на внутреннем рынке. Фирмы, достиг шие успеха на мировом уровне, энергично конкурируют межу собой "дома" и таким образом принуждают друг друга совершенствоваться и внедрять новшества. Эффект масштаба достигается за счет миро вой торговли. Размер всей национальной отрасли так же важен, как и размер отдельной фирмы. Напротив, мало национальных чемпионов с мировым именем, ко торые бы не имели никакой конкуренции на внутреннем рынке. Боль шинство из них были неконкурентноспособны, хотя они защищались и субсидировались государством. ------------------------------T----------------------------------- Станки 112¦ Грузовики 11 Полупроводники 34¦ Кассетные видеомагнитофоны 10 Судостроение 33¦ Факсимильная аппаратура 10 Аудиоаппаратура 25¦ Автомобили 9 Швейные машины 20¦ Автопогрузчики 8 Персональные компьютеры 16¦ Синтетические волокна 8 Фотоаппараты 15¦ Углеродные волокна 7 Телевизоры 15¦ Стационарные компьютеры 6 Строительная техника 15¦ Сталь 5 Копировальная техника 14¦ Микроволновое оборудование 5 Пишущие машинки 14¦ Шины для грузовиков и авто Кондиционеры 13¦ бусов 5 Аудиооборудование для ¦ Мотоциклы 4 автомобюилей 12¦ Музыкальные инструменты 4 ------------------------------+----------------------------------- Источники: Field Interviews. Nippon Koguo Shinbun. Nippon Koguo Nenkan. - 1987; Yano Research. Market Share Jiten. - 1987. Во многих важных отраслях промышленности, в которых есть только один национальный конкурент, таких как аэрокосмическая и телекоммуникационная, правительству принадлежит основная роль в искажении процесса конкуренции. Соперничество на внутреннем рынке становится все более важ ным фактором, чем конкуренция с иностранными фирмами, когда во главу угла ставятся усовершенствование производственного процес са и внедрение инноваций, а не стабильная экономическая эффек тивность. Конкуренция между группами фирм на внутреннем рынке часто более благоприятна для страны, чем конкуренция с иностранными фирмами. В закрытой экономике монополия выгодна. В процессе же мировой конкуренции монополии или картели уступают фирмам, дейс твующим в условиях, более располагающим к соперничеству. Конку ренция между группами фирм на внутреннем рынке, как и любая кон куренция, принуждает фирмы совершенствовать производственные процессы и внедрять новшества. Многие конкуренты заставляют друг друга понижать цены, улучшать качество и обслуживание, создавать новые товары и технологические процессы. Хотя фирмы не всегда могут сохранить преимущество на долгий период, активное давление со стороны соперников стимулирует инновации как из страха отс тать, так и из желания вырваться вперед В литературе об экономике нововведений содержится множество теоретических и эмпирических выводов в пользу того, что конку ренция сопровождается усиленным обновлением: см. ранние теорети ческие выкладки Эрроу (1962) 51 0 и работу Шерера (1980) 5 2 0, которые показывают, что и более жесткая конкуренция на внутреннем рынке, и более строгое законодательство способствуют тому, что отечественные фирмы активнее вводят инновации, чем их зарубежные конкуренты. Конкуренция между группами фирм на внутреннем рынке не долж на сводиться к цене. Фактически соперничество в любой другой форме (например, в сфере технологии) может привести к появлению более устойчивых национальных преимуществ. Для Германии, напри мер, ценовая конкуренция нетипична, но активное соперничество в области качества и характеристик производимого продукта, а также обслуживания поддерживает конкурентноспособность многих отраслей на высоком уровне. Соперничество фирм на местном рынке действует особенно бла готворно по ряду причин. Во-первых, сильные конкуренты на внут реннем рынке дают особо мощный импульс к совершенствованию. Ус пех одной местной фирмы показывает другим, что дальнейшее прод вижение является возможным. Это также привлекает в данную от расль новых конкурентов. Соперничество фирм на внутреннем рынке часто переходит эко номические границы и становится эмоциональным или даже личным. Очень часто имеет место активная вражда между фирмами. Гордость _______________________________ 51 0A r r o w K. The Economic Implication of Learning by Doing // Review of Economic Studies, Volume 29, June 1962. P. 155-173. 52 0S c h e r e r F. Industrial 5 0Market 5 0Structuer 5 0and Economic Pergomance. - Chicago: Rand McNally College Publishing Company. 1980. делает менеджеров и работников особенно чувствительными к успе хам других компаний, а национальная пресса и экономисты, занима ющиеся проблемами инвестиций, постоянно подогревают это чувство, сравнивая одного местного конкурента с другим. Местные соперники борются не только за рынок, но и за людей, за крупные научные и технические достижения и (в более общем смысле) за чувство пре восходства. К иностранным соперникам отношение обычно более спо койное. Их роль в подстегивании местных фирм менее эффективна, потому что их успех более отдален и часто приписывается "неспра ведливым" преимуществам. На внутреннем рынке для соперников нет никаких оправданий. Энергичная внутренняя конкуренция не только укрепляет пози ции фирм на местном рынке, но и заставляет их пробиваться на ми ровой уровень в поисках возможностей для дальнейшего роста. Осо бенно если речь идет о расширении масштабов производства, мест ные конкуренты заставляют друг друга смотреть за пределы своей страны, добиваясь большой эффективности и прибыльности.... Если на внутреннем рынке нет конкуренции, то фирмы довольствуются тем, что имеют. фирм со своими собственными стратегиями борьбы, это противодейс твует государственному вмешательству, которое сдерживает рост инноваций и ослабляет конкурентную борьбу. Но когда в стране на внутреннем рынке соперничают только одна или две фирмы, то вся кого рода содействие (субсидии, гарантированный внутренний спрос, фаворитизм) подрывает динамику развития. Такая "помощь" никоим образом не ведет к росту конкурентноспособности. Число местных фирм, необходимое для эффективной конкуренции, зависит от среднего масштаба производства в отрасли. Вовсе не обязательно наличие большого числа конкурентов во всех отраслях. Во многих отраслях большие фирмы не являются новаторами в сфере технического прогресса. Они инертны и привязаны к старым методам конкуренции. Кроме того, многие технологии 1980-х и 1990-х годов менее чувствительны к эффекту масштаба, чем производства преды дущих лет. Шумпетер, признавая важность обновления, утверждает, что на ибольшей способностью к обновлению обладает крупная фирма с твердыми позициями на рынке, а не группа конкурентов. Большинс тво же авторов, пишущих о новациях, не разделяют эту точку зре ния. Кроме того, ее не подтверждают приведенные нами исследова ния. Нововведения производят не ради прибыльности и не только имея значительные ресурсы, как утверждает Шумпетер. Их делают под воздействием давления и вызова. Чтобы НИОКР были эффективными, нужно набрать некоторый мини мальный масштаб. В каждой отрасли он разный, но основной движу щей силой "творческого разрушения" (Шумпетер) выступают как раз мелкие фирмы и аутсайдеры. Полностью открытый внутренний рынок может частично заменить недостаток местных конкурентов в небольшой стране. Число сопер ников может также постепенно сокращаться в процессе созревания отрасли, в то время как на начальных стадиях развития предпочти тельно наличие внутренних конкурентов. Но в любом случае сильная конкуренция на местном рынке является таким национальным достоя нием, которое трудно переоценить. Само по себе большое число конкурентов на внутреннем рынке недостаточное условие для того, чтобы обеспечить успех. Если между ними не происходит острой борьбы, то преимущества такой конкуренции сводят ее на нет. Более того, нация должна иметь и другие преимущества в "ромбе", иначе достижение успеха маловеро ятно. Прямая кооперация между конкурентами - подход, защищаемый в качестве средства того, чтобы избежать дублирования усилий и по лучить экономию за счет расширения масштабов производства, - в действительности подрывает конкуренцию, если только такая коопе рация не принимает ограниченные и специфические формы. Такая ко операция снижает степень диверсификации производства, уничтожает побудительные мотивы и замедляет темпы усовершенствования про цессов производства. Однако кооперация может развиваться через отраслевые ассоциации и другие независимые организации, к кото рым фирмы имеют доступ. 1Новые коммерческие структуры 0. Интенсивное соперничество на внутреннем рынке зависит от н 1овы 0х 1 коммерчески 0х 1 структур 0, создаю щих новых конкурентов. 1Новые коммерческие структуры 0 также важны для укрепления конкурентноспособности, потому что они благотвор но воздействуют на инновационные процессы. Новые компании обслу живают новые сегменты рынка и вводят в практику такие подходы, которые старые фирмы-соперники или не признают, или не обладают достаточной гибкостью, чтобы быстро реагировать на новшества. Новые фирмы часто являются аутсайдерами, которые используют раз личные нетрадиционные подходы в целях успешной конкуренции. Другим механизмом создания новых коммерческих структур явля ется внедрение уже существующей фирмы в новые отрасли (поглоще ния редко ведут к созданию таких структур, так как никаких новых экономических единиц прим этом не возникает). Иногда компании, уже утвердившиеся на рынке, покупают малые фирмы и начинают их развивать, получая тем самым новое поле деятельности с большой отдачей. Но, хотя это и усиливает конкурентное преимущество страны, такие случаи - исключение. Как видно из эмпирических исследований М. Портера, приобретенные таким образом фирмы во многих случаях являются не плацдармом для расширения деятельнос ти, а "дойной коровой" для получения наличности. При этом про цесс обновления замедляется. Успеху отрасли способствует актив ное проникновение в нее фирм из родственных отраслей. Преобладание в национальной промышленности внутренней дивер сификации больше всего зависит от целей фирмы, но отражает также действие и некоторых других факторов. Такой подход характерен для Японии, Кореи и Германии, где диверсификация исторически происходила посредством создания новых структур, а поглощения довольно редки. В Японии, например, существование долгосрочных целей разви тия, желание разместить служащих, потерявших работу вследствие роста производительности труда, а также исторически сложившиеся трудности в совершении покупок привели к тому, что здесь широко распространено внутренне развитие уже существующих фирм. Внут ренне развитие существующих фирм было также распространено и в США и все еще имеет место в некоторых сферах деятельности, таких как производство фасованных потребительских продуктов, деловые услуги, здравоохранение (все это области, в которых страна имеет передовые позиции). В целом, однако, изменение целей американских компаний при вело к тому, что в центре их внимания оказались приобретения фирм, причем часто не относящихся к основному виду их деятель ности. Это такие события, которые имеют мало общего с условиями развития в стране и влиять на которые часто не могут ни фирмы, ни даже национальные правительства. Вот некоторые примеры этих событий, имеющих особо важное значение для развития конкурент носпособности: - крупные технологические сдвиги (например, биотехнология, микроэлектроника); - значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах; Подобного рода события важны потому, что они изменяют пози ции соперничающих компаний. Они могут свести на нет преимущество старых конкурентов и создать потенциал для новых фирм, способных заменить старые по достижению необходимого уровня конкурентнос пособности в новых, изменившихся условиях. Интересно, что три страны, потерпевшие поражение в последней мировой войне (Германия, Италия и Япония), достигли наибольшего успеха в международной конкуренции за послевоенный период. 1Изобретательство, предпринимательство и случай 0. Изобрета тельство и предпринимательство являются основными факторами, оп ределяющими национальные преимущества. Существует точка зрения, что эти явления в основе своей случайны: мечтатель или предпри ниматель могут жить в любой стране, а значит, и производство ми рового уровня может возникнуть где угодно. С этой точки зрения детерминаты, определяющие развитие отрасли, не играют никакой роли при ее зарождении, так как это дело случая. Исследование М. Портера показывает, что ни изобретательство, ни предпринимательство не являются случайным делом. Если и отво дится определенная роль случаю, то это не значит, что успех той или иной отрасли является полностью непредсказуемым. Например, в США существуют настолько благоприятные условия для коммерциали зации различных медицинских новшеств, что в этой области возник ли десятки фирм, производящих новые виды товаров и оказывающих новые формы услуг. Эти благоприятные условия способствовали то му, что даже ряд иностранных фирм начали в США свое дело по про изводству медикаментов. Большое внимание на развитие изобретательства и предпринима тельства в той или иной отрасли оказывает совокупность детерми нантов. В одной стране параметры спроса более изменчивы, чем в другой. Национальные механизмы создания производственных факто ров влияют на формирование резервов знающих и талантливых людей. Необходимую помощь оказывают отрасли-поставщики, являясь, кроме того, источником создания новых фирм. То, что выглядит как слу чай, на самом деле является результатом различий в национальных условиях. Но, конечно, предсказать, какие фирмы или человек сде лают изобретение и внедрят его, гораздо более сложно, чем то, в какой стране это произойдет. 1. 2. 11. 1Роль правительства в развитии национальной конку 1рентноспособности 0 В описании факторов, от которых зависит уровень национальной конкурентноспособности, последней переменной является роль пра вительства. Многие рассматривают праитвельственное воздействие на современную международную конкуренцию едва ли не как самое основное. Политика японского и южнокорейского правительств осо бенно ассоциируется с успехом фирм этих стран. Сделать роль правительства в международной конкуренции пятым детерминантом очень соблазнительно. Однако такое ее понимание нельзя признать ни правильным, ним наиболее полезным. Действи тельная роль правительства в формировании национальных преиму ществ заключается в оказании влияния на все четыре детерминанта. Рисунок 4 приблизительно иллюстрирует эту общую схему. Правительство может влиять и подвергаться влиянию - как по зитивному, так и негативному - всех четырех детерминантов. На параметры производственных факторов воздействуют субсидии, поли тика в отношении рынков капитала, образования и т. д. Роль прави тельства в формировании параметров местного спроса часто бывает менее заметна. Правительственные органы устанавливают местные нормы и стандарты в производстве того или иного товара, а также инструкции, влияющие на поведение потребителей. Правительство также часто является главным покупателем различной продукции: товары для армии, телекоммуникационное оборудование, самолеты для национальных авиалиний и т. д. Роль, которую оно играет как покупатель, может как помочь, так и навредить развитию нацио нальной промышленности. ----------------¬ ¦ ----------------¬ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ПАРАМЕТРЫ +-------------+-----------------+ ПАРАМЕТРЫ ¦ ¦ ФАКТОРОВ ¦ ¦ ¦ РЫНОЧНОГО ¦ ¦ ПРОИЗВОДСТВА ¦ ¦ ¦ СПРОСА ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ L---------------- ¦ L--------------- --------+---------¬ Правительство может формировать условия развития родственных отраслей и поставщиков также и другими способами, такими как контроль над рекламными средствами или регулирование деятель ности инфраструктуры. Правительственная политика может влиять на стратегию фирм, их структуру и соперничество, используя регули рование рынков капитала, налоговую политику и антитрестовские |
|
© 2008 |
|