Основы предпринимательства: наглядные пособия

    Государственный комитет по высшему образованию
    Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе
    Кафедра предпринимательства
    Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства”
    Тема: Наглядные пособия
    Выполнил:
    студент ФМ 3-1
    Голубев А. А.
    Проверил:
    доцент, к. э. н.
    Варакута С. А.
    Москва 1996
    Этапы карьеры
    Возраст
    Потребнос- ти достижения цели
    Моральные потребности
    Физиологи-ческие и материальные потребности
    Предвари-тельный
    до 25 лет
    Учеба, испытания на разных работах
    Начало самоутверждения
    Безопасность существова-ния
    Становле-ние
    до 30 лет

Освоение работы, развитие навыков, формирова- ние квалифицированного специалиста Самоутвержд-ение, начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-ния Безопасность существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда Продвиже-ние

до 45 лет

Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения Здоровье, высокий уровень оплаты труда

    Сохране- ние
    до 60 лет
    Пик совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежи

Стабилизация независимо-сти, рост самовыражения, начало уважения Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода Заверше- ние

    после 60 лет
    Приготовле- ние к уходу на пенсию, подготовка себе смены
    Стабилизация самовыраже-ния, рост ува- жения

Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода Пенсионный

после 65 лет
Занятие новым видом деятельности

Самовыраже-ние в новой сфере деятельности, стабилизация уважения Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье

Таблица 1.
Этапы карьеры менеджера и потребности

Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и материальные потребности и в зависимости от этого ставить перед ним различные задачи. Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях менеджера на различных возрастных участках. Источник: Справочник директора предприятия/

под ред. М. Г. Лапусты. - М. : ИНФРА-М, 1996
Директор ВТФ

Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора

по общим вопросам по маркетингу по экономике по коммерции

Протокольно-визовый Отдел изучения конъюн- Планово-экономический Отдел экспорта

отдел ктуры и цен отдел

Бухгалтерия Отдел рекламы и выста- Валютно-финансовый Отдел импорта вок отдел

Правовой отдел Отдел анализа рекла- Технический отдел Отдел экспорта запас маций и предложений ных частей

Канцелярия Сектор послепродаж- Отдел патентов и ли- Транспортный отдел ного обслуживания цензий

    Отдел кадров
    Схема 1.
    Структура внешнеторговой фирмы (ВТФ)
    Источник: Справочник директора предприятия/
    под ред. М. Г. Лапусты. - М. : ИНФРА-М, 1996
    Механизм защиты коммерческой тайны предприятия

1. Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия

6. Система контроля за средствами копирования и размножения документов 2. Система учета и охраны новых материалов и продукции

7. Порядок защиты коммерческой информации в средствах связи и ВТ 3. Система охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений 8. Порядок использования открытых каналов связи при передаче конфиденциальной информации

4. Система контроля за посещением предприятия посторонними лицами 9. Система мотивации и обучения персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны

5. Порядок делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия

10. Специализированные службы по защите коммерческой тайны предприятия Таблица 2

При создании системы защиты коммерческой тайны необходимо выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной информации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ее носителей (документов, изделий и др. ). Для решения этой задачи нередко требуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полного перечня всех пользователей информации, в разработке специальных схем информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении всех материальных носителей такой информации. Основные элементы защиты коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.

    Источник: Справочник директора предприятия/
    под ред. М. Г. Лапусты. - М. : ИНФРА-М, 1996
    1. Заявка на лизинг

Лизинговая фирма2. Обсуждение инвестиционных планов, Лизингополучатель [

1Лизингополучатель может сам выступать в качестве пользователя, тогда в контракте в качестве стороны он именуется лизингопользователем. Если он предоставляет оборудование как объект договора в субаренду, то в договоре указывается наименование фирмы-пользователя. ]

    согласование условий лизинга,
    проверка платежеспособности клиента
    4. Заключение лизингового договора
    8. Лизинговые платежи

5. Заключение договора 7. Подписание протокола 6. Поставка ОЛС 3. Выбор купли-продажи приемки, оплата стоимости ОЛС подписание протокола ОЛС [2 ОЛС — Объект лизинговой сделки]

    приемки
    Поставщик
    Схема 2.

Принципиальная схема вступления субъектов лизинговой сделки в лизинговые отношения

Лизинг —это сделка при которой одна сторона (лизингодатель) по поручению (спецификации) другой стороны (предприятия) вступает в соглашение о поставке с третьей стороны (производитель) оборудования, по условиям которой лизингодатель получает это оборудование.

Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М. Г. Лапусты. - М. : ИНФРА-М, 1996