Методы планирования в легкой промышленности - (реферат)

    РОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ
    ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
    РЕФЕРАТ ПО ПРЕДМЕТУ:
    “ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ
    РАЗВИТИЕМ”
    на тему:
    “МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ”
    Студентки 3 курса
    Московского факультета
    Специальности 060500
    Шпигель Ирины Леонидовны
    Шифр 6494324С
    Москва, 1997

Большую роль в планировании играют его методы, а также экономические стимулы, способствующие разработке и реализации оптимальных планов. Научная обоснованность планов и их оптимизация достигаются при системном подходе к соблюдению указанных принципов и совершенствовании следующих методов разработки перспективных и текущих планов: научно-прогнозного, программно-целевого, нормативного, балансовых расчетов, экономико-математического. Основные задачи планирования легкой промышленности:

создать необходимые пропорции в развитии промышленности и ее отраслях; обеспечить выпуск высококачественной продукции в количестве и номенклатуре, необходимых для удовлетворения потребностей населения;

выявить резервы промышленности и мобилизовать их;

обеспечить повышение эффективности производства на базе специализации и кооперирования, комплексной механизации и автоматизации производства.

В процессе планирования составляется оптимальный план деятельности предприятия. План- это заранее определенное направление действий. Он содержит систему организационных и экономических мероприятий по достижению поставленных целей, адресованных конкретным исполнителям задания с указанием объемов, сроков и этапов выполнения, а также формы контроля за ними.

Планирование- часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана. На любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и выходных показателей.

Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.

    Планирование бывает:
    По сфере действия:
    народнохозяйственное;
    отраслевое;
    фабричное;
    внутрипроизводственное (внутрифабричное).
    В) По времени действия:
    перспективное;
    годовое (годовые планы с разбивкой по кварталам);
    оперативное (планы на квартал, месяц, декаду, сутки, час).

Важной формой планирования экономического и социального развития отраслей легкой промышленности и основой организации хозяйственной деятельности предприятий является перспективный план.

В нем решаются задачи:

развития и совершенствования производства для наиболее полного удовлетворения населения в соответствующих видах продукции;

повышения эффективности производства и производительности труда; широкого использования достижений науки, техники и передового опыта; выпуска продукции высокого качества, освоения производства новой продукции; снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности производства; совершенствования управления производством;

социального развития коллектива.

Технико-экономическое планированиеявляется продолжением отраслевого и народнохозяйственного планирования и первым этапом внутрипроизводственного планирования. Оно направляет и контролирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его цехов и служб. Хозяйственная деятельность планируется по укрупненным показателям выпуска продукции, использования рабочей силы, основных фондов, материальных и денежных ресурсов.

Оперативно-производственное планированиепредставляет собой продолжение текущего планирования и заключается в разработке планов изготовления продукции на сравнительно короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, сутки, час), непрерывном контроле и регулировании их выполнения для достижения заданных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Внутрипроизводственное планированиеохватывает как основное, так и вспомогательное производство. Наибольшее значение имеет оперативно-производственное планирование основного производства. Оперативные планы должны вытекать из плана реализации продукции и увязываться с ним.

Перспективный план экономического и социального развития предприятия разрабатывается в составе следующих разделов (и подразделов): Производство продукции и услуг:

    объем производства продукции в натуральном выражении;
    производство продукции в стоимостном выражении;
    платные услуги населению;
    повышение качества продукции;
    баланс производственных мощностей.

Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления: создание, освоение производства новой и модернизация выпускаемой продукции; внедрение прогрессивных технологических процессов;

комплексная механизация и автоматизация производства;
разработка и внедрение автоматизированных систем;

повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;

    обновление и модернизация основных фондов;
    научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
    совершенствование управления и организации производства;
    эффективность внедрения мероприятий.
    Повышение эффективности производства.
    Капитальное строительство.
    Материально-техническое обеспечение:
    разработка и применение норм и нормативов;
    определение потребности в оборудовании;
    использование вторичных ресурсов;
    баланс материального обеспечения.
    Труд и кадры:
    планирование роста производительности труда;
    обоснование плана численности рабочих и служащих;
    сбалансированность рабочих мест и численности рабочих;
    фонд заработной платы;
    фонд оплаты труда;
    потребность и подготовка квалифицированных кадров.
    Себестоимость, прибыль, рентабельность:
    себестоимость товарной продукции;
    прибыль;
    рентабельность.
    Фонды экономического стимулирования:
    фонд материального поощрения;
    фонд социального развития;
    фонд развития производства.
    Социальное развитие коллектива.

Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов: охрана и рациональное использование водных ресурсов;

    охрана атмосферного воздуха;
    охрана и рациональное использование земель;
    охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.
    Финансовый план:
    доходы и поступления средств;
    расходы и отчисления средств.

Разработка плана завершается составлением формы “Основные показатели перспективного плана экономического и социального развития предприятия”, в котором приводятся показатели, лимиты и экономические нормативы, а также расчетные показатели, использование которых необходимо для разработки плана экономического и социального развития страны в отраслевом и территориальном разрезе.

В планах экономического и социального развития предприятиями легкой промышленности разрабатываются показатели, лимиты и экономические нормативы, приведенные ниже.

Показатели:

производство продукции в натуральном выражении (по основной номенклатуре); в годовых планах - объем выпуска товаров для детей, молодежи, людей старшего возраста по основным ценовым группам;

прибыль;

ввод в действие производственных мощностей, объектов социально-культурного назначения.

Лимиты:

государственных централизованных капитальных вложений и стоительно-монтажных работ;

лимит материально-технических ресурсов (в годовых планах - фонды).

Экономические нормативы:
норматив прироста фонда заработной платы;

норматив отчислений от прибыли в государственный и местный бюджеты; норматив образования фондов экономического стимулирования;

нормативное соотношение между приростом производительности труда и приростом средней заработной платы.

Предприятиям легкой промышленности утверждаются следующие экономические нормативы:

плата за производственные фонды, трудовые и природные ресерсы; отчисления от расчетной прибыли (дохода) в государственный (в том числе местный) бюджет;

отчисления от расчетной прибыли (дохода), а также от амортизационных отчислений, предназначенных для полного восстановления основных фондов, в централизованные фонды и резервы вышестоящей организации;

норматив образования фонда развития производства, науки и техники; норматив образования фонда социального развития;

норматив образования фонда материального поощрения;

норматив образования общего фонда заработной платы (для предприятий, применяющих форму хозяйственного расчета, основанную на нормативном распределении прибыли;

норматив образования фонда валютных отчислений;

предельный уровень запасов товарно-материальных ценностей на 1 руб. объема реализации продукции, работ и услуг;

соотношение между приростом средней заработной платы и приростом производительности труда.

Годовые планы экономического и социального развития предприятия имеют такую же структуру, как и перспективный план.

Подробная детализация годового плана осуществляется с помощью оперативно производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап планового планирования производством на предприятии.

К годовому плану прилагается пояснительная записка, в которой дается обоснование и пояснение показателей. Разделы плана должны быть взаимоувязаны и охватывать все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Особенность годового плана- его комплексность. Она означает, что кроме самих плановых показателей годовой план должен содержать технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей и мероприятия, обеспечивающие их выполнение.

Годовой план должен быть оптимально напряженным. Степень его напряженности оценивается путем сопоставления планового показателя с его нормативным значением по формуле:

Кнi=Мплi/Мнi,

где Кнi - коэффициент напряженности плана по i-му показателю; Мплi - планируемое значение i-го показателя;

Мнi - нормативное значение i-го показателя.

Степень напряженности плана определяется по одному-двум показателям, имеющим важное значение для повышения эффективности производства и качества работы (например, по использованию производственной мощности, сменности работы, фондоотдаче, производительности труда и т. п. ).

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:
Е. Н. Селянина, И. Г. Никитина, С. Ю. Платова

“ Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности”. Москва, Легпромбытиздат, 1992 год.